ORGANISATION
1er chantier
Innover dans notre organisation pour relever les défis de la transition
Action 1
Identifier une fonction de management du plan d’actions autour d’un comité de pilotage et de groupes projets (élu référent, manager de transition et chef de projet)
Action 2
Identifier, nommer et accompagner des référents RSO dans chaque direction en intégrant cette fonction dans leurs fiches de postes et leurs objectifs de performance
Action 3
Développer une culture de la transformation au sein des équipes (formation au mode projet pour chaque direction et formation de 100% du personnel aux enjeux de la RSO)
Action 4
Renforcer et appliquer les principes de l’achat responsable pour 100% des biens et services commandés par la municipalité
Action 5
Concrétiser l’ensemble des engagements dans une démarche structurée “Megève s’engage”
©Commune de Megève
Le premier défi à relever dans une stratégie de responsabilité sociétale consiste à adapter notre organisation à des démarches nécessairement complexes, transversales et innovantes. C’est pourquoi nous avons structuré une gouvernance spécifique dédiée à la définition puis au suivi de notre démarche « Megève s’engage » au travers :
- d’un comité de pilotage dédié, réuni chaque mois depuis début 2024,
- de la définition de fonctions supports de management de la transition pour accompagner les équipes dans la mise en œuvre du plan d’actions,
- de la création de groupes de travail qui réunissent différentes directions autour de projets communs.
Pour faciliter l’engagement de tous les agents, un dispositif d’« Ambassadeurs de la transition » a été mis en place afin que chaque Direction dispose d’un référent chargé de la co-construction et du suivi de la mise en œuvre concrète des actions. A noter également la mise en place d’un « Fonds Vert » permettant de financer des initiatives vertueuses et alimenté par les recettes de l’Altiport comme par exemple pour 2025 l’acquisition de données satellitaires nous permettant de mieux mesurer la santé de nos écosystèmes naturels ou encore l’organisation d’une journée de sensibilisation des tous les agents aux enjeux de la transition.
Dans la continuité de notre souhait de faire preuve d’exemplarité et d’instaurer une dynamique collective de progrès, nous formons en juin-juillet 2025 nos équipes achats ainsi qu’une vingtaine d’agents issus de différents services aux achats responsables : comment intégrer dans la commande publique des critères et clauses environnementales ou sociales (réinsertion), afin de sélectionner, à qualité de prestation égale, une entreprise plus engagée.
Nous accordons aussi de l’importance au travail avec des Entreprises Adaptées ou ESAT et œuvrons à développer ces partenariats.
©Commune de Megève